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Una manera fácil, ágil e inspiradora que tenemos para conocer nuevas ideas son las charlas TED. Aprender de experiencias de profesionales que están en nuestra misma situación o pasaron por un momento similar en su carrera y que se animan a compartir sus estrategias de éxito y sus ideas más útiles sobre liderazgo, nos puede resultar de lo más práctico si eres un CEO en búsqueda de insights valiosos para mejorar algunas de tus cualidades personales o la relación con tu equipo. Ser CEO no es fácil y ¿qué puede ser más adecuado que escuchar a los mejores para inspirarte?

TED empezó en 1984 como un meeting point de pensadores basado en la tecnología, el entretenimiento y el diseño, y poco a poco ha ido creciendo hasta convertirse hoy en día en un referente internacional de la difusión de ideas. Lo increíble de estas charlas es el poder que tienen sus monólogos. Una persona frente a una audiencia con el único requisito de que su idea valga la pena ser conocida masivamente y que puede servir para cambiar o mejorar el mundo en algún sentido.

Hoy hemos recopilado 4 charlas en las que expertos en diversos campos comparten conceptos innovadores a tener en cuenta. Al final el secreto del éxito está en actualizarse constantemente para mejorar la manera en que administras y gestionas tu equipo.

Aquí tienes las 4 charlas obligadas que debes escuchar para empezar el 2019 con la cabeza fresca.

 

1. Linda Hill: ¿Cómo gestionar la creatividad colectiva?

En esta charla, Linda Hill, profesora de la Universidad de Harvard y co-autora del best-seller ‘Collective Genius’, explica qué factores contribuyen a la creatividad de las organizaciones basándose en los casos de algunas de las compañías más disruptivas del mundo.

¿Cuál es el secreto para desbloquear la creatividad escondida en las actividades cotidianas, dando a cada gran idea una oportunidad?

Para responder a esa pregunta se mete de lleno en el caso de Pixar, a través del que explica las herramientas y técnicas que pueden ayudar a las empresas a que las ideas fluyan no solo de las mentes de los creativos.

 

2. Martin Reeves: ¿Cómo crear un negocio que dure 100 años?

En esta increíble charla, Martin Reeves, director del BCG Henderson Institute y veterano consultor de estrategias para diversas empresas, dejará a más de uno sorprendido ante su modelo para que un negocio perdure, usando como analogía el sistema inmunológico. Apoyándose en estadísticas alarmantes sobre la reducción de la vida media de las empresas, Reeves explica cómo los CEOS pueden aplicar los seis principios de los organismos vivos para construir empresas resilientes, que florezcan de cara al cambio.

 

3. Dan Ariely: ¿Qué nos hace sentir bien sobre nuestro trabajo?

Teniendo en cuenta que la insatisfacción laboral es la gran epidemia de nuestro siglo, preguntarnos de qué depende esta sensación es el leitmotiv de esta charla. ¿Es cuestión del salario, los jefes o las distintas condiciones laborales? ¿Es el dinero incentivo suficiente?

Los resultados de los distintos estudios que realizó Dan Ariely, Economista del Comportamiento y Catedrático de Psicología y Conductas Económicas de la Duke University, son muy interesantes y relevadores.

¿Qué nos incentiva a trabajar? En contra de la opinión general, es algo más que el dinero. Pero tampoco es exactamente el disfrute. Parece que la mayoría de nosotros se siente mejor cuando realiza progresos continuos y cuando encuentra un propósito. En esta charla, Dan Ariely nos ofrece dos experimentos que nos dan a conocer las distintas actitudes, a menudo impredecibles, que tenemos en relación sentido de nuestro trabajo.

 

4. Ricardo Semler: ¿Cómo llevar una compañía sin reglas?

Cuando Ricardo Semler asumió el control de la compañía familiar Semler & Company en 1980 se preguntó cómo podía hacer para crear una empresa que pudiera funcionar sin él, instaurando un sistema democrático en el que los propios empleados definieran su puesto de trabajo, eligieran a sus supervisores y decidieran su salario.

En esta charla el CEO brasilero explica su como repensó todo para llevar a la practica una forma radical de democracia corporativa, desde las reuniones de la junta directiva hasta cómo los trabajadores informan sus días de vacaciones (no tienen que hacerlo). Es una visión que recompensa la iniciativa y responsabilidad de los trabajadores, promueve el equilibrio entre el trabajo y la vida y conduce a una reflexión profunda de lo que significa realmente todo ello. Y no sólo eso, ya que Ricardo Semler va más allá: ¿Y si las escuelas fueran así también?

 

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