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Tu equipo es el recurso más importante con el que cuentas cada vez que necesitas innovar en la propuesta de valor de los servicios y/o productos que ofrece tu empresa, una exigencia que debes abordar muchas veces a lo largo del año para poder adelantarte a las nuevas características del mercado. Por ello, eres muy consciente de que debes apostar por nuevas ideas que inspiren nuevas maneras de hacer las cosas, pero tienes una gran preocupación: ¿cómo conseguir reuniones internas creativas y que éstas potencien la creatividad de todos y que aporten valor a la empresa?

¿Cómo lograr que todos los empleados se involucren en los desafíos del encuentro? ¿Cómo conseguir un alto nivel de engagement durante toda la reunión?

Estas son algunas de las preocupaciones a las que te puedes enfrentar si estás pensando en alguna reunión interna creativa. Es verdad que todos los empleados de tu empresa son una fuente de conocimiento muy útil, pero sólo a través de una buena canalización de la comunicación apoyada en técnicas que liberen la creatividad, podrás realmente aprovechar este potencial.

Alimentar la cooperación entre compañeros y la interacción entre distintos departamentos con una actividad puntual, es crucial para abordar problemas complejos y estimular el pensamiento innovador.

Es por ello que hoy hemos recopilado tres ejercicios alternativos para abordar distintos problemas y desarrollar nuevas ideas, tanto a nivel individual como en grupo.

 

1. Alter-Egos / Héroes

Es un ejercicio muy divertido para pequeños grupos de no más de cinco personas, quienes deben imaginar cómo resolverían un problema si su equipo estuviera dirigido por un persona famosa, ya sea un personaje ficticio o real.

Por ejemplo, ¿qué haría Steve Jobs para mejorar el último plan de comunicación de la empresa? ¿Cómo haría Don Draper (Mad Men) para alcanzar a la audiencia Millennials? ¿cómo posicionaría Iron Man la marca de tu empresa, asumiendo que es todo un referente en realidad virtual?

Para el ejercicio se puede elegir a un personaje/persona que tenga aquellas cualidades necesarias que te ayudarán desarrollar mejor tu visión del problema, o bien alguien totalmente opuesto y que te permita explorar ideas menos convencionales.

 

2. Conexiones forzadas

Es una actividad muy creativa en la que cada participante debe dejar fluir sus ideas. Durante el ejercicio se juntan dos ideas que atienden a necesidades o intereses muy dispares para crear un nuevo concepto. Por ejemplo: SmartPhones, Sofá-Cama, etc.

¿Cómo se juega? Es muy fácil. En una bolsa introduce post-its con elementos al azar o bien, escribe en una pizarra ítems que no estén para nada relacionados. A cada miembro del equipo pídele que seleccionen dos/tres elementos y que relacionen uno con otro y que piensen en cómo podrían conectarse o estar vinculados para pasar de ser 2 conceptos a tan solo 1.

Esta dinámica puede llevar a resultados inimaginables (seguro que más de un minuto de desconcierto y de risas). Esta técnica que seguro descolocará a tu equipo y estimulará la creatividad de cada uno de ellos.

 

3. Cuestionando suposiciones

Las suposiciones nos acompañan a todos lados: suponemos sobre lo que es posible, sobre aquello que creemos imposible, sobre lo que la gente desea, sobre lo que realmente funcionará y aquello que no funcionará. Con este ejercicio aprendemos a desafiar todos nuestros supuestos y dejar muy claro cómo pensamos.

Para conseguirlo primero es importante elaborar una lista con todas las suposiciones que tienes sobre un proyecto en concreto, compartirlas con tus compañeros y aceptar todas las preguntas que te hagan al respecto.

Repetir esta actividad en las distintas etapas del desarrollo del proyecto puede ayudar a generar nuevas ideas, así como a identificar lagunas de conocimiento.

 

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