Lanzamiento de Lean Communication Canvas

Lanzamiento de Lean Communication Canvas

Desde Miss & Mister Meet y junto al especialista en reputación de marca Carlos Pursals lanzamos el Lean Communication Canvas, una herramienta para resolver retos y diseñar mejoras en la comunicación organizacional.

Con metodologías agile integramos empresa y grupos objetivo en un proceso de co-creación que da como resultado ideas de alto impacto y soluciones para implementar en áreas como la comunicación organizacional y el marketing corporativo.

En esta herramienta el diálogo es la principal fuente de inspiración y trabajo para generar ideas de una forma transformadora y respondiendo a las necesidades y motivaciones de los grupos objetivo.

Esta metodología de trabajo se nutre de la dilatada experiencia profesional de sus tres creadores:

  • Joan Carles Domènech
    Consultor en estrategia de comunicación y en procesos de co-creación. Especialista en organización de eventos y en reuniones corporativas. Formador y profesor universitario. Co-fundador deMiss & Mister Meet.
  • Bea Osorio
    Especialista en diseño de eventos empresariales y co-fundadora de Miss and Mr Meet. Ponente, formadora y profesora universitaria.
  • Carlos Pursals
    Project Manager y especialista en reputación de marca, consultor que acompaña a grandes marcas a resolver sus problemas con metodología agile.

Cuando escuchamos activamente y co-creamos la comunicación o trabajamos junto a nuestros grupos objetivos en soluciones de marketing a través de la metodología Lean Comunication Canvas, conseguimos grandes resultados ya que los planteamientos que surgen de este proceso estratégico y creativo, se ajustan a las verdaderas necesidades y motivaciones. reales.

Cuando escuchamos activamente y co-creamos la comunicación o trabajamos junto a nuestros grupos objetivos en soluciones de marketing través de la metodología Lean Comunication Canvas, alineamos objetivos, retos, motivaciones o necesidades.

Si quieres saber sobre cómo aplicar Lean Communication Canvas, llámanos al 659 29 96 43 (Joan Carles Domenech).

 

 

 

3 reglas para fomentar el aprendizaje que podemos aplicar a nuestros eventos

3 reglas para fomentar el aprendizaje que podemos aplicar a nuestros eventos

El profesor de química de secundaria, Ramsey Musallam nos propone tres reglas básicas para fomentar el aprendizaje en esta Ted Talk, que podemos aplicar a la creación de contenido de nuestros eventos.

Ya que cuando creamos una experiencia en un evento, esperamos que los asistentes se lleven un concepto, que aprendan o que copsen una información.

Las preguntas y la curiosidad son los imanes que nos atraen hacia los ponentes. Hay que desarrollar la capacidad de desconcertar a la audiencia, dejarlos perplejos y evocar preguntas reales mediante las que obtenemos información que podemos usar para adaptar nuestros contenidos.

Las tres reglas que propone Ramsey Musallam para fomentar el aprendizaje son:

  • Promover la curiosidad
    Las preguntas pueden ser una gran fuente de reflexión e instrucción
  • Aceptar la disrupción
    No debemos ceñirnos a la estructura clásica del contenido.
  • Practicar la reflexión
    Debemos ser los cirujanos de nuestros eventos, debemos dedicar tiempo a reflexionar sobre cómo podemos mejorar.

Como consultores, diseñadores de eventos o facilitadores, debemos dejar atrás este papel de difusores de contenidos y adoptar un nuevo paradigma como cultivadores de curiosidad e investigación, puede que aportemos un poco más de sentido a la jornada y que despertemos la imaginación así como que incrementemos la impregnación de nuestro mensaje en la audiencia.

Por qué usar un enfoque arquitectónico para diseñar un evento (Meeting Design)

Por qué usar un enfoque arquitectónico para diseñar un evento (Meeting Design)

En el momento de definir  la arquitectura o diseño de una casa, comprar la madera, construir las paredes y vender la vivienda, las distintas funciones y tareas implicadas en el proceso de trabajo, en pocas ocasiones, son responsabilidad de una única persona. Eso no sería práctico. Son expertos en cada área, especialistas, los que se encargan de su área de conocimiento y trasladan al resto del equipo las instrucciones.

Hace 25 años que Eric de Groot apuesta por un enfoque similar para el diseño de eventos (Meeting Design). Igual que un arquitecto diseña una casa tras haber consultado a los propietarios sobre el uso que le quieren dar y lo que esperan de ella y posteriormente le pasa al contratista la responsabilidad de la logística de la construcción, Eric de Groot sugiere que los meeting designers (diseñadores de eventos) creen experiencias tras escuchar las respuestas a las expectativas de los organizadores y los asistentes de los eventos.

“La clave está en el contenido de las reuniones y cómo llevar éste a escena” afirma de Groot. “Puedes saltarte casi cualquier otra parte de la organización de un evento – el lugar, la comida, incluso un ponente – y seguir siendo productivo. Pero si no hay contenido relevante, no hay evento.”

De hecho, de Groot es el autor del libro Into the Heart of Meeting Design, Basic Principles of Meeting Design, junto con Mike van der Vijver. En el se ve la importancia de crear contenido relevante para los asistentes al evento, poniéndolos en el centro de la creación y el diseño. “El poder de los meetings depende de las dinámicas humanas que son capaces de desencadenar. Para conseguir los objetivos eficientemente se requiere un nuevo paradigma del modo en el que se diseñan los programas y se conciben los eventos” comenta en el libro.

En una reunión gubernamental en la que había cierta carencia de gestión de la información, de Groot empezó por preguntar a los 150 asistentes en la sala qué cambios específicos querían ver tras el evento. Tras escuchar atentamente a los problemas que se plantearon, diseñó la agenda. “Un buen arquitecto empieza por conocer las necesidades de todos los involucrados”, afirma.

Los cuatro consejos para empezar a trabajar con una metodología de Meeting Design en la organización de eventos, según de Groot, son:

  • Habla con los participantes. Pregúntales sus deseos, sueños y expectativas. Consúltales qué cambios de comportamiento específicos quieren ver, no lo que quieren hacer durante el evento
  • Presiona para obtener resultados medibles y responsables con las personas asignadas a tareas específicas.
  • Crea experiencias en lugar de eventos con audiencia pasiva. Y crea espacios de descanso para que las personas puedan procesar la información y relacionarse con los demás asistentes.
  • Define unos objetivos claros y haz el seguimiento adecuado.

 

¿Te has planteado un enfoque en resultados en la organización de los eventos de tu empresa?

Hablemos sin compromiso, y te contaremos nuestra metodología I,D,E,A, que ya aplicamos en grandes corporaciones.

 

 

Corporate Escape Room: qué es y cómo incrementa el compromiso del empleado con tu empresa

Corporate Escape Room: qué es y cómo incrementa el compromiso del empleado con tu empresa

Si has participado en un Escape Room (el reto en el que para poder escapar de una habitación has de superar enigmas y retos. En equipo y en un tiempo específico) habrás notado como incrementa la vinculación con los compañeros y cómo aprender y colaborar se convierten en un juego.

Employee Engagement es la vinculación que nuestros empleados sienten por nuestra empresa, comprometidos a entregar el máximo de su rendimiento y con los valores de la empresa y cuyo resultado es un incremento en su bienestar y mejora en los resultados corporativos.

Desde un perfil corporativo podemos gamificar la experiencia del compromiso del empleado con nuestra empresa, y una metodología que podemos usar es aplicar las técnicas del escape room y crear un Corporate Escape Room.

Con un evento de este tipo conseguimos formar, desarrollar y motivar equipos a partir de retos diseñados específicamente para la ocasión.

Los Corporate Escape Room nos pueden aportar:

  • Incremento de la vinculación emocional del empleado con la empresa
  • Desarrollar las habilidades de liderazgo de los participantes
  • Trabajo en equipo, tolerancia y colaboración
  • Limar asperezas entre compañeros
  • Genera resultados e información en tiempo real

Estas actividades nos aportan información muy relevante del carácter, actitud y comportamiento de los participantes, por lo que se puede utilizar como herramienta de selección de personal ubicando a los candidatos en una simulación real.

¿Te plantearías una actividad de este tipo en el próximo evento corporativo?

Si quieres aportar oxígeno y frescura a las largas jornadas de charlas unidireccionales, ponte en contacto con nosotros ahora y te ayudaremos a diseñar eventos más eficientes y con resultados medibles.

 

 

¿Qué es el ROI y qué utilidad tiene?

¿Qué es el ROI y qué utilidad tiene?

La nueva realidad empresarial y el concepto de “entorno líquido o gaseoso” en el que nos movemos, nos lleva a enfrentarnos a tres grandes retos que al mismo tiempo deben considerarse como pilares de cualquier proyecto empresarial:

  • La generación de riqueza en lo económico.
  • La generación de riqueza en lo social. Estamos hablado tanto del individuo y su micro entorno, como del colectivo y de su interacción con él.
  • La generación de riqueza en lo medioambiental.

Cuando hablamos de generación de riqueza en lo económico o sostenibilidad económica, estamos hablando de la generación de beneficios económicos como condición básica para la supervivencia de cualquier empresa. Ya que de no ser así tampoco podríamos hablar de generación de riqueza en lo social y medioambiental. Por lo que, si queremos ser un proyecto sostenible y abordar con éxito los tres pilares antes mencionados, se hace imprescindible analizar, medir y evaluar todas aquellas inversiones que realizamos en las áreas del marketing y de la comunicación.

Marketing corporativo, comunicación y sostenibilidad empresarial.

 

El contexto socio-económico en el que estamos inmersos ha cambiado la visión que hasta ahora teníamos del marketing corporativo y siendo aún más específicos, de la variable comunicación. Los profesionales en general, trabajábamos poniendo el acento en conceptos como el posicionamiento, reconocimiento o valor de marca sin profundizar en el “cómo” estaba afectando en el negocio , en términos económicos y de impacto, aquello que hacíamos. Nos defendíamos frente la idea que los que estábamos haciendo era “invertir”, cuando en realidad lo que hacíamos era gastar y rogar para que aquel gasto se convirtiera en inversión.

Esto nos aseguraba el presupuesto del siguiente ejercicio y con ello, el puesto.
Si hablamos en clave de marketing y/o comunicación, se hace imprescindible valorar los llamados intangibles (el posicionamiento, el reconocimiento, la relevancia y el valor de marca). No olvidemos que una marca es un activo importantísimo en cualquier compañía y sector y debemos tener en cuenta todos estos factores.

De lo que estamos hablando en este caso en concreto cuando nos referimos al ROI en la organización de un evento, es de sumarle valor a lo que estamos haciendo y que el marketing, desde “apéndices” como la “comunicación”, tenga la dimensión de inversión determinando su vinculación y aportación a la sostenibilidad de la empresa. Y para ello se hace imprescindible medir y llegar a cálculos de Retorno de la Inversión.

Existen otras formas de medición, como por ejemplo el tan utilizado VIP, Valor por Impacto Publicitario, que si bien pueden aportarnos otro tipo de retornos o valoraciones nunca nos aportarían un análisis sobre el retorno de la inversión.

Cuando nos decidimos a desarrollar un proyecto de organizar un evento con el que esperamos conseguir unos objetivos concretos para nuestra empresa, debemos tener en cuenta qué parámetros serán los que mediremos y cómo esperamos conseguir ese ROI.

Para eso, desde Miss & Mr Meet hemos creado y desarrollado la fórmula I,D,E,A, un método de trabajo, pero sobre todo, un enfoque del Marketing Corporativo, la comunicación y los eventos que defiende la necesidad de convertir el diálogo con los principales públicos objetivo en la principal fuente de inspiración y trabajo estratégico-creativo, así como de unificar e integrar todas las variables de un proyecto para ofrecer una experiencia coherente con los retos de la marca y las motivaciones de nuestros públicos objetivo.

Ponte en contacto con nosotros ahora y te llamamos para explicarte cómo optimizar tus recursos y conseguir mejores resultados.

 

Eventos multiciudad, ¿están cambiando las normas de juego?

Eventos multiciudad, ¿están cambiando las normas de juego?

Según Maarten Vanneste un evento multiciudad es cuando dos o más grupos, en diferentes lugares, organizan un eventos simultáneos, con el mismo programa, conectados con video, sonido y otros canales.

Hay distintas tipologías de eventos multiciudad: desde los más modestos relacionados con la formación a grandes eventos que requieren mucha producción. Algunos de ellos incluso tienen varios grupos en el mismo país, en varios países o incluso en diferentes continentes a la vez.

No estamos hablando de transmitir un evento en video, los asistentes a un evento multiciudad pueden verse los unos a los otros, disponen de los mismos servicios y realmente se ha de sentir como si estuvieran en la misma sala. En los eventos multiciudad, los debates y ponencia suceden entre los asistentes de las diferentes localizaciones como si los participantes estuvieran realmente en una misma sala.

¿Has organizado en tu empresa un evento de este tipo?
¿Crees que tendría utilidad para alcanzar los objetivos de tu departamento del próximo periodo?
La metodología I,D,E,A, puede ayudarte a diseñar un evento multiciudad y llevar tu mensaje, mucho más allá de lo que podrías imaginar. Contáctanos ahora y cuéntanos qué necesitas.

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